close
比爾．蓋茲最秘密的「得意武器」
微軟亞洲研究院—遊戲機XBOX繪圖程式的誕生地
文/鄭呈皇
從院長到研究員，全是北大第一、清大第一的天才，這間號稱聚集亞洲ＩＱ最高者的研究院，員工最重要的工作不是研究，而是「想」。
顯示器投射出全景三百六十度的環繞影像、電腦模擬畫家梵谷筆法將照片變成畫的技術，這些很「科幻味」的發明，全是中國大陸北京微軟亞洲研究院的新點子，而且都有初步的產品問世。問起研究院副院長沈向洋如何「想」到這些發明？他想一想笑著回答：「就是鼓勵大家多想吧！」
二○○三年十二月十八日，微軟亞洲研究院副院長沈向洋來台和工研院進行一場科技人才論壇，會場內外大家都在問的一個問題就是：「為什麼微軟亞洲研究院可以把一群天才管理好？」工研院院長李鍾熙說：「他們在科學研究方面，的確有許多我們必須借鏡的地方。」
微軟目前的研究院有五個，三個在美國本土的華盛頓州、舊金山與矽谷，另一個在英國劍橋。而亞洲研究院於一九九八年十一月成立，與其他強調基礎研究的研究院相比，位於中國的亞洲研究院特別強調產品化能力。
• 十人就配一名清潔工與助理
讓研究員可專心思考
以二○○三年在美國舉行的Comdex電腦展為例，微軟公布的五個新產品中，亞洲研究院就占了三個。而微軟的平板電腦數位墨水、遊戲機ＸＢＯＸ的繪圖程式，也都在此誕生。也難怪被微軟董事長比爾．蓋茲稱讚為最得意的「秘密武器」——天才研究院。
到處都是天才的研究院究竟有何厲害之處？
嚴格篩選人才，是亞洲研究院最重視的細節之一。這間從成立到現在都是中國大陸理工科系大學生最想進入的單位，光一個碩士助理研究員的缺，就有上萬封來自中國各地的應徵信。想進入這間研究院，除了兩個小時的筆試外，重頭戲在留下最後二十個候選人、進行長達八小時面試的這一關。
面試多半由一組五到十位的主考官組成。考試的題目五花八門，有考專業能力、生活常識，有時甚至會要求考生們在限定時間內，合作完成一個專案。前院長、出身台灣的李開復就曾表示：「藉此，我們要找出有潛力的人，這包括聰明才智、創造力、學習能力、對工作的熱愛與投入。」他舉出問過的一個題目，「請你花最多的時間，批評微軟的人機介面。」
而擠進窄門的天才，完全沒有任何規定，不用穿制服、不打卡、自己裝潢辦公室。且為了讓研究人員可以專心做研究，約每十個研究員就配有一個專職打掃的清潔工與行政助理。據大陸媒體報導，亞洲研究院每年花在每位研究人員身上的成本〈含薪水、福利〉約二十萬美元，比ＩＢＭ或其他中國境內的研究單位高出一倍，而研究院的離職率不到○•一％，也較微軟其他研究院的三％要低。
• 牆壁、長桌都化身白板
讓點子可隨時被記下
之所以開出這麼多優渥的條件，沈向洋笑著說，是為了讓大家無後顧之憂，有更多時間「想和討論」。
一走進微軟亞洲研究院的教學大廳，七十多坪的空間，整片牆壁都是可以寫字的白板，連長桌上也是白白一片，旁邊還擺著一台全天候供應的飲料機。被稱為白板文化的房間，是許多創意點子的來源。
當初在創院時，為了鼓勵大家多想，多思考，就特別在大廳換上可以隨時寫字的白板，目的是鼓勵大家多討論，而且常常到了凌晨還有人在白板室裡討論。研究院的同仁就曾對外表示，只要聽到誰和誰講話越大聲、討論越久，就代表那個點子有機會變成產品。
為了不讓研究人員局限在固定地方，研究院還會每個月抽空進行校外教學。到北京、上海等地方爬山、露營，「有次我在爬山的時候，想到了如果能把四周景物，用一種攝影方式通通放進電腦裡，一定很棒。」沈向洋透露，他後來研究發展的全景電腦繪圖就是在爬山時候想到的。
除了「想」的文化，回歸商業考量，亞洲研究院更需要的是員工把創意落實成具體的研究計畫。
在現任院長張亞勤的辦公室裡，永遠堆滿了一疊研究報告。據了解，每天來自底下研究員發想的研究報告，多達十幾件。「我印象中最深刻的，是有位資深研究員有天送來一份計畫書，裡頭寫的居然是研究恐龍的生態。」沈向洋笑著說。
• 集中開發團隊加技術顧問
讓創意可兼具商機
為防止點子過於天馬行空，亞洲研究院有個獨創的二十人「集中式開發團隊」。每天工作就是擔任總部產品部門和研究院的橋樑。他們通常會先飛到美國總部的產品部門待上幾個月，了解未來新產品有什麼需要研發，接下來飛回研究院，開始篩選研究員丟上來的研究計畫，有符合的便立刻組成團隊研究。
此外還會定期請外面十幾位專家開「技術顧問委員會」，來評選研究院裡的計畫，是否具有研究與商業化價值。在這種雙重機制審核下，才能避免創意脫離未來產品太遠。
據研究院估計，大大小小的研究創意加起來，一年有三千筆以上，最後落實到實驗階段的平均有一百件，而研究院一年的研究經費為二．五億美元。據比爾．蓋茲向美國電子媒體表示：「亞洲研究院最後有用在微軟產品的成功率剛好五○％。」是五個研究院中最高的。
然而撇開研究院風光的研究成果不說，微軟研究院設立在中國還是引來批評，認為成立宗旨雖然是「促進全亞洲的軟體技術發展」，但其實是吸收大陸甚至全亞洲人才專做微軟的產品。且中國大陸官方與民間力倡微軟死對頭——Linux的作業系統，因此微軟把研究院設在中國，也是為了減少Linux帶來的衝擊。前資策會董事長黃河明就說：「微軟把研究院設在中國，就是為了反制Linux擴大，也可以拉攏中國大陸市場。」
正計畫和亞洲研究院進行學術交流的李鍾熙表示，兩岸科技人才的差別，在於微軟亞洲研究院的基礎研究能力很強，非常肯學，光這兩點就值得台灣科技研究者借鏡。
沈向洋說，在微軟亞洲研究院裡，最重要的工作不是做研究，而是拚命想。他笑著表示，連比爾．蓋茲每年都會撥出兩個星期的「思考週」，獨自一人帶著員工的建議報告到深山，進行未來微軟走向的思考。號稱微軟智庫的亞洲研究院能「不想」嗎？
微軟亞洲研究院—遊戲機XBOX繪圖程式的誕生地
文/鄭呈皇
從院長到研究員，全是北大第一、清大第一的天才，這間號稱聚集亞洲ＩＱ最高者的研究院，員工最重要的工作不是研究，而是「想」。
顯示器投射出全景三百六十度的環繞影像、電腦模擬畫家梵谷筆法將照片變成畫的技術，這些很「科幻味」的發明，全是中國大陸北京微軟亞洲研究院的新點子，而且都有初步的產品問世。問起研究院副院長沈向洋如何「想」到這些發明？他想一想笑著回答：「就是鼓勵大家多想吧！」
二○○三年十二月十八日，微軟亞洲研究院副院長沈向洋來台和工研院進行一場科技人才論壇，會場內外大家都在問的一個問題就是：「為什麼微軟亞洲研究院可以把一群天才管理好？」工研院院長李鍾熙說：「他們在科學研究方面，的確有許多我們必須借鏡的地方。」
微軟目前的研究院有五個，三個在美國本土的華盛頓州、舊金山與矽谷，另一個在英國劍橋。而亞洲研究院於一九九八年十一月成立，與其他強調基礎研究的研究院相比，位於中國的亞洲研究院特別強調產品化能力。
• 十人就配一名清潔工與助理
讓研究員可專心思考
以二○○三年在美國舉行的Comdex電腦展為例，微軟公布的五個新產品中，亞洲研究院就占了三個。而微軟的平板電腦數位墨水、遊戲機ＸＢＯＸ的繪圖程式，也都在此誕生。也難怪被微軟董事長比爾．蓋茲稱讚為最得意的「秘密武器」——天才研究院。
到處都是天才的研究院究竟有何厲害之處？
嚴格篩選人才，是亞洲研究院最重視的細節之一。這間從成立到現在都是中國大陸理工科系大學生最想進入的單位，光一個碩士助理研究員的缺，就有上萬封來自中國各地的應徵信。想進入這間研究院，除了兩個小時的筆試外，重頭戲在留下最後二十個候選人、進行長達八小時面試的這一關。
面試多半由一組五到十位的主考官組成。考試的題目五花八門，有考專業能力、生活常識，有時甚至會要求考生們在限定時間內，合作完成一個專案。前院長、出身台灣的李開復就曾表示：「藉此，我們要找出有潛力的人，這包括聰明才智、創造力、學習能力、對工作的熱愛與投入。」他舉出問過的一個題目，「請你花最多的時間，批評微軟的人機介面。」
而擠進窄門的天才，完全沒有任何規定，不用穿制服、不打卡、自己裝潢辦公室。且為了讓研究人員可以專心做研究，約每十個研究員就配有一個專職打掃的清潔工與行政助理。據大陸媒體報導，亞洲研究院每年花在每位研究人員身上的成本〈含薪水、福利〉約二十萬美元，比ＩＢＭ或其他中國境內的研究單位高出一倍，而研究院的離職率不到○•一％，也較微軟其他研究院的三％要低。
• 牆壁、長桌都化身白板
讓點子可隨時被記下
之所以開出這麼多優渥的條件，沈向洋笑著說，是為了讓大家無後顧之憂，有更多時間「想和討論」。
一走進微軟亞洲研究院的教學大廳，七十多坪的空間，整片牆壁都是可以寫字的白板，連長桌上也是白白一片，旁邊還擺著一台全天候供應的飲料機。被稱為白板文化的房間，是許多創意點子的來源。
當初在創院時，為了鼓勵大家多想，多思考，就特別在大廳換上可以隨時寫字的白板，目的是鼓勵大家多討論，而且常常到了凌晨還有人在白板室裡討論。研究院的同仁就曾對外表示，只要聽到誰和誰講話越大聲、討論越久，就代表那個點子有機會變成產品。
為了不讓研究人員局限在固定地方，研究院還會每個月抽空進行校外教學。到北京、上海等地方爬山、露營，「有次我在爬山的時候，想到了如果能把四周景物，用一種攝影方式通通放進電腦裡，一定很棒。」沈向洋透露，他後來研究發展的全景電腦繪圖就是在爬山時候想到的。
除了「想」的文化，回歸商業考量，亞洲研究院更需要的是員工把創意落實成具體的研究計畫。
在現任院長張亞勤的辦公室裡，永遠堆滿了一疊研究報告。據了解，每天來自底下研究員發想的研究報告，多達十幾件。「我印象中最深刻的，是有位資深研究員有天送來一份計畫書，裡頭寫的居然是研究恐龍的生態。」沈向洋笑著說。
• 集中開發團隊加技術顧問
讓創意可兼具商機
為防止點子過於天馬行空，亞洲研究院有個獨創的二十人「集中式開發團隊」。每天工作就是擔任總部產品部門和研究院的橋樑。他們通常會先飛到美國總部的產品部門待上幾個月，了解未來新產品有什麼需要研發，接下來飛回研究院，開始篩選研究員丟上來的研究計畫，有符合的便立刻組成團隊研究。
此外還會定期請外面十幾位專家開「技術顧問委員會」，來評選研究院裡的計畫，是否具有研究與商業化價值。在這種雙重機制審核下，才能避免創意脫離未來產品太遠。
據研究院估計，大大小小的研究創意加起來，一年有三千筆以上，最後落實到實驗階段的平均有一百件，而研究院一年的研究經費為二．五億美元。據比爾．蓋茲向美國電子媒體表示：「亞洲研究院最後有用在微軟產品的成功率剛好五○％。」是五個研究院中最高的。
然而撇開研究院風光的研究成果不說，微軟研究院設立在中國還是引來批評，認為成立宗旨雖然是「促進全亞洲的軟體技術發展」，但其實是吸收大陸甚至全亞洲人才專做微軟的產品。且中國大陸官方與民間力倡微軟死對頭——Linux的作業系統，因此微軟把研究院設在中國，也是為了減少Linux帶來的衝擊。前資策會董事長黃河明就說：「微軟把研究院設在中國，就是為了反制Linux擴大，也可以拉攏中國大陸市場。」
正計畫和亞洲研究院進行學術交流的李鍾熙表示，兩岸科技人才的差別，在於微軟亞洲研究院的基礎研究能力很強，非常肯學，光這兩點就值得台灣科技研究者借鏡。
沈向洋說，在微軟亞洲研究院裡，最重要的工作不是做研究，而是拚命想。他笑著表示，連比爾．蓋茲每年都會撥出兩個星期的「思考週」，獨自一人帶著員工的建議報告到深山，進行未來微軟走向的思考。號稱微軟智庫的亞洲研究院能「不想」嗎？
全站熱搜
留言列表
網誌文章精美卻不完整的白爛目錄 (10)
